文章编号：1589 / 更新时间：2024-11-30 13:43:34 / 浏览：次

门店扩张乏力

近年来，汉堡王在中国市场的扩张步伐逐渐放缓，门店增长远未达到预期。据《澎湃新闻》统计，2023年汉堡王在华新增门店仅176家，相较于肯德基的1202家和麦当劳的925家，差距明显。

这一趋势直接影响了品牌的市场渗透率和消费者认知度。不少消费者表示，他们选择西式快餐时更多是就近原则，不会特意去寻找汉堡王。

母公司业绩增长承压

门店扩张放缓的影响也延续到了汉堡王母公司餐饮品牌国际（RBI）的业绩表现上。据《金融界》报道，2024年第三季度RBI的可比销售额增长仅为0.3%，远低于上年同期的7.0%和分析师预期；系统范围内销售额114亿美元，同样未达市场预期。

加码价格战

在扩张受阻、业绩承压的双重压力下，汉堡王选择通过加码价格战试图吸引消费者。除延续以往的周三国王日外，今年7月推出周四国王疯活动，8月则上线招牌汉堡周周9.9元促销，连续4周每周都有一款招牌汉堡以9.9元的折扣价出售。

这些活动确实在一定程度上带来了客流增长，但也对利润空间造成了挤压。

入局过晚

2005年，汉堡王进军中国快餐市场，在上海开设首家分店，试图与肯德基、麦当劳等行业巨头竞争。尽管汉堡王在全球范围内享有较高的市场价值和品牌认可度，进入中国市场的时间却比主要竞争对手晚了近20年。

根据《新周刊》的报道，1990年，麦当劳已踏入中国市场，至2005年，其在中国100个城市内开设了666家门店。相比之下，肯德基更早进入并在此时期已拥有1758家门店，是中国人接触汉堡、炸鸡、薯条等快餐食品的主要途径。

布局战略性失误

业内认为，汉堡王的迟到使其在品牌认知和市场占有上处于劣势，错过了西式快餐消费快速发展的黄金时期。

汉堡王的布局策略也存在一定问题。据《界面新闻》报道，汉堡王早期在中国市场主要集中在一二线城市，而肯德基和麦当劳则将目光瞄准了下沉市场。随着中国经济的快速发展，三四线城市消费水平提升，西式快餐需求不断增长。汉堡王错失了这一市场机遇，错失了进一步扩大市场份额的机会。

结语

汉堡王在中国市场的失利，是多重因素共同作用的结果。入局过晚、布局战略性失误、门店扩张乏力、业绩增长承压等问题交织在一起，导致汉堡王在与麦当劳、肯德基的竞争中逐渐落后。未来，汉堡王需要重新审视其发展策略，加强品牌建设，拓展下沉市场，才能在中国快餐市场中夺回主动权。

相关标签： 预期、 观点评论、 麦当劳、 中国、 Tan、 市场、 中国、 汉堡王、 汉堡、 消费者、 扩张、 门店、 肯德基、 麦当劳、 门店、 肯德基、

本文地址：http://dy.qianwe.com/article/1589.html

上一篇：开启味蕾盛宴spanbbluestyle\"fontcolor酸...
下一篇：今儿吃啥饥肠辘辘者的美食指南...