文章编号：3916 / 更新时间：2024-12-06 08:55:24 / 浏览：次

前言

Northvolt（以下简称NT）的故事令人唏嘘。这家曾被誉为欧洲“宁德时代”的企业，如今申请了破产保护，创始人彼得·卡尔松辞职，留下了一句意味深长的话：“如果欧洲不推动向清洁技术的转型，20年后会后悔的！”

NT的兴起

NT成立于2016年，创始人卡尔松曾是特斯拉的副总裁。凭借着卡尔松的经验和欧洲对新能源转型的需求，NT获得了政府和风投的大力支持。8年间，NT总共融资超过150亿美元。

理想的破灭

NT的理想却遭遇了现实的阻碍。这家标榜“100%环保”的企业，在垂直整合和原材料采购上做出了过于理想化的决策。这些决策导致了成本高昂和效率低下。

• 工厂选址在瑞典偏远地区，工人工资高、工作效率低。
• 要求原材料供应商将精炼厂建在矿场附近，导致成本增加。
• 缺乏电池人才，导致生产效率低、质量问题多。

地缘政治的因素

除了内部因素，NT的陨落也与地缘政治因素有关。中国在电池产业链上占据主导地位，NT难以摆脱对中国供应商的依赖。卡尔松要求天齐锂业将精炼厂建在矿场附近，反而为自己增加了成本。

反思和警示

NT的失败是一个深刻的教训，它表明理想和现实之间存在着巨大的鸿沟。过分追求政治正确和理想化的决策，最终会导致企业的垮台。

欧洲必须正视自身在电池产业链上的劣势，加强人才培养和产业布局，才能真正实现新能源转型。否则，卡尔松的警告将在未来成为现实。

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