文章编号：3909 / 更新时间：2024-12-06 08:44:17 / 浏览：次
商汤组织架构调整，转型AI 2.0，目标盈利 引言 时隔一个月，商汤科技的组织架构调整终于落地。随着新架构的出台，这家成立十年的公司正式宣布从一家 AI 1.0 公司转型为瞄准大模型的 AI 2.0 公司。 1+X 架构：重组生态业务 新的组织架构采用 1+X 模式，其中 1 指 AI 云和通用视觉模型，将成为公司的核心业务；而 X 指智能汽车绝影、家庭机器人元萝卜、智慧医疗、智慧零售等生态业务，将重组为商汤的生态企业矩阵，独立经营并自主融资。 盈利导向的转型 此次转型旨在实现盈利，商汤计划通过两条腿走路，一条是技术成熟的传统 AI，聚焦利润贡献；另一条是新一代 AI 大模型，目标是盈亏平衡。 生成式 AI 成为主导 最新财报显示，生成式 AI 收入已成为商汤的主导业务，同比增长 255.7%，占比超过 60%。同时，商汤 2024 年上半年亏损同比减少 21.2%。 吞吃资源的怪兽：大模型竞赛 大模型技术发展迅速，但其成本结构也由研发人员密集型转为算力资源密集型。为了避免掉队，行业巨头纷纷投入巨额资金进行算力竞赛。 商汤的务实选择：聚焦生成式 AI 商汤通过组织架构调整，将资源集中于生成式 AI，同时允许生态业务独立发展，既避免了分心，又激活了内部活力。 生态业务独立发展 智能汽车绝影业务 2024 年上半年收入同比增长 100.4%，而智慧医疗也受到大模型技术的带动。将这些业务推向资本市场，可以获得外部资金支持和激活内部潜力。 大模型时代的挑战 尽管生成式 AI 市场前景广阔，但它也面临着数据和算力主导的挑战。商汤能否在激烈的竞争中立足，需要进一步观察。 结论 商汤组织架构调整是一次重大的转型，旨在实现盈利和应对大模型时代的挑战。随着生成式 AI 的发展，该公司能否在竞争激烈的市场中占据一席之地，值得拭目以待。
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